Den passenden nächsten Schritt für Ihren KI-Einsatz klären.

Was Sie bekommen

Sie müssen noch kein Entwicklungsprojekt mitbringen. Wir klären mit Geschäftsführung, Fachbereich und IT, welche Aufgaben sich für KI eignen und welche Voraussetzungen fehlen.

• Strategie: Priorisierte Anwendungsfälle und eine Bewertung der Daten- und Systemausgangslage.
• Einführung: Ein Pilotauftrag mit messbaren Zielen, Verantwortlichen und nächsten Schritten.
• Governance einschließlich EU AI Act: Technische und organisatorische Risiken einordnen, Zuständigkeiten und Regeln für den KI-Einsatz ausarbeiten.
• Schulungen: Grundlagen, praktische Anwendung und verantwortlicher Umgang mit KI für Ihre Mitarbeitenden.

So läuft die Beratung ab

1. Ausgangslage klären: Aufgaben, Ziele, vorhandene Systeme und Entscheidungsverantwortliche zusammenbringen.
2. Bewerten: Anwendungsfälle, Datenzugang, Risiken und Einführungsbedarf gemeinsam prüfen.
3. Nächsten Schritt festhalten: Prioritäten, Pilotumfang und Zuständigkeiten dokumentieren. Entwicklung und Schulung werden nach Bedarf gesondert vereinbart.

Was wir von Ihnen brauchen

Ihre Fragen und Ideen, Beispiele aus den betroffenen Abläufen sowie die Beteiligung von Fachbereich, IT und Entscheidungsverantwortlichen. Für Governance benötigen wir eine Übersicht der eingesetzten oder geplanten KI-Systeme und bestehende interne Regeln.

Grenzen und Zusammenarbeit

Die Beratung liefert eine technische und organisatorische Entscheidungsgrundlage. Sie ist keine rechtliche Freigabe oder Zertifizierung. Die fachlichen und rechtlichen Entscheidungen bleiben bei den dafür Verantwortlichen; erforderliche rechtliche Prüfungen werden gesondert geklärt. Aus einer Governance-Beratung folgt keine pauschale Konformitätszusage.

Jedes Angebot regelt den Betrieb: was enthalten ist, was zusätzlich beauftragt wird und was bei Ihnen bleibt.

Preisrahmen

Auf Anfrage. Fragen, Beteiligte und gewünschte Ergebnisse bestimmen den Beratungsumfang. Ein Entwicklungsauftrag ist keine Voraussetzung für den Einstieg.